筑“金浔”精品 创二队品牌

——第二大队宸园项目管理纪实

发布日期:2024-01-26 15:07

近日,走近九江城南的一个建筑工地,一辆辆工程车有序出入,高高的塔吊缓缓转动,在建楼栋被密目式安全网整齐包围,头戴安全帽、身着“江西金浔”工作服的工人严格按照安全作业标准忙碌施工,一派热火朝天、井然有序的建设景象。

这里是第二大队建设工程公司承建的宸园项目,2023年被中国质量协会评为“全国质量信得过班组”荣誉称号,是九江市大气扬尘治理宣传片的采访地,也是2023年度市本级在建项目质量安全综合考核排名第一的建筑工地,所见之处,皆体现着“质量安全”这一核心理念。

宸园项目外貌

优为目标,夯实工程质量基础

百年大计,质量第一。宸园项目自2021年9月启动以来,坚持质量与安全双向发力,以精益求精的工匠精神和勇挑重担的担当精神深化质量管理,实现了质量安全形势稳中向好。

为了加强过程控制,项目组严把材料入口关、工艺流程关、质量验收关,严格执行自检、互检和专检“三检制度”,通过每周质量分析例会,动态排查质量隐患,及时研究解决方案,无论是每一方混凝土浇筑还是每一面墙体砌筑,都会一点一滴地把细部质量做到最优。

做好质量管理工作的关键是强内功。项目组以打造质量信得过班组为依托,开展了师带徒、技能竞赛、实地观摩、行业交流等各项素质培养,既“走出去”学经验又“引进来”促提升,比学赶超、创先争优氛围十分浓厚,不断激发班组新潜力,为项目建设提供强劲的内生动力。

针对混凝土表面出现楼面混凝土表面不平整问题,项目组运用《提高主体结构混凝土浇筑的表观质量》课题研究成果,将混凝土表面感观质量合格率由74.7%提高到92.5%,工程质量明显提高。通过开展《提高预制楼板连接部位的合格率》QC小组活动,不仅使合格率从88%上升至94%(市级在建项目最高标准),还为项目节约了数十万元成本。

严为抓手,守好安全生产底线

安全生产是建筑施工领域永恒的主题。每一道工作流程、每一个作业岗位,都是公司严防死守的“主阵地”。任何一个地方出错,都可能造成“松一颗螺丝断一根梁”的严重后果。

现场技术培训

小细节决定大安全。项目组坚持“预防与应急并重、常态与非常态结合”的原则,从严抓好安全责任落实,持续强化一线安全管控,把压力逐级传递到每个人。从标识张贴、场房搭建、临边防护等安全措施,到教育培训、常规巡检、台账登记等日常管理,处处彰显着重安全的细节。为了让“人人都是安全员”的观念根植于心,除了定期开展警示教育、应急救援培训、安全知识竞赛,还联合建筑机械设备行业对特种作业人员进行再教育、再交底,进一步夯实一线工人的安全意识。

安全责任记于心践于行。项目组成员不忘肩负的责任,他们起早贪黑,做实做细安全保护、安全检查、隐患整改等各领域的安全隐患治理和风险预防工作,以有迹可循、闭环式链条管理化解安全风险,实现了“一人在岗、安全一方”的良好局面,得到了各级主管部门的充分肯定。

项目组成员合影

项目组坚持人民至上、生命至上,以争创省级“安全文明施工示范样板工地”为目标,通过项目行为标准化建设,探索和创新了一批施工现场工程质量安全管理标准化的好经验、好做法,成功获得九江市建筑安全生产标准化示范工地荣誉称号。技术员张育恺受市质安站邀请,参与了全国房屋市政工程安全生产治理行动的备查资料模板的编制工作,并收到主管部门发来的公开表扬信。

智为引领,倾心助力管理提质

刷脸进出建筑工地、扬尘噪音实时监测、高空作业面可视化监控、工人实名制考勤系统、全天采集视频监控数据……宸园项目引进现代化管理,将大数据、智能化应用到施工现场,通过使用明源智慧工程管理系统、江西省建筑工人实名制管理服务信息平台等平台,弥补了传统管理中监管的盲区和缺陷,实现了项目对劳务管理、安全管理、质量管理、技术管理的实时监控和可视化管理,“智慧工地”为质量安全保驾护航。

与此同时,项目组还把保护生态环境的绿色施工理念贯穿项目建设全过程,在节能减排、资源利用等方面采取积极措施,有效执行全方位硬质围挡建立、道路硬化处理、裸土及物料堆放、施工雾化降尘、车辆清洁运输等扬尘治理管控措施,全方位做好“绿色”文章。基于成效,2022年被选为九江市大气扬尘治理宣传片的采访地,向全社会展示了宸园项目在扬尘管控、文明施工及精细化管理等方面的优良做法和经验。同年被评为市级安全文明示范样板工地称号。

“金浔”精品,唯匠心以致远。经过两年多建设施工,目前项目主体工作接近尾声,花园庭院的典雅精致之貌逐渐初显。建设工程公司经理王杨表示,公司将坚持以质量求生存、以安全促发展,打造出更多的优质工程、匠心工程,推动“金浔”品牌建设再上新台阶。

(第二大队 屈亚灿/文 钟锦强/图)

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